新形势下铁路工程经济管理风险及防范措施探析

新形势下铁路工程经济管理风险及防范措施探析一文创作于：2023-04-12 03:55:11，全文字数：14792。

新形势下铁路工程经济管理风险及防范措施探析

��在审核投标单位时作为招标部门需要对其进行市场调研，结合其过去的铁路工程项目建设经验分析其经济管理能力，选择综合实力更强的企业进行合作，控制经济风险的出现。

3.2 加强合同签订管理

合同签订能够确保各方权益不会受到损伤，在签订合同的过程中需要合同双方均安排经济管理人员针对合同内容进行审核，由法务工作者分析合同条款是否合理，确保合同内容的全面性以及合法性。在完成合同内容的审核后，需要将合同内容进行公证和公开，保证合同签订的透明化水平，避免后期由于信息不对称而引发风险问题。如果在合同签订过程中出现了模棱两可的条款内容，必须要对其进行明确，在双方商讨后对条款内容进行修改，保证条款内容绝对清晰，这样才能够进行签订。在完成合同签订后需要进行合同备份，并且在后续的合作过程中严格按照合同要求开展项目建设，不能擅自对合同内容进行修改。

3.3 严格控制施工质量

施工质量是影响经济管理风险的重要因素，作为铁路施工企业应当认识到铁路工程建设对于社会发展的意义，能够严格针对施工质量进行把控。施工技术是影响施工质量的重点，应当在施工过程中做好技术交底和技术管理工作，确保施工人员能够了解施工技术的应用要点，以此来提升施工技术应用效果。在施工时应当针对施工技术的应用重点进行检查，保证能够稳健完成工程建设，降低后期返工概率。在施工时应当构建一支高质量的管理队伍，负责针对施工质量进行检查，为了能够提升施工质量管理效果应当对管理工作内容进行细化处理。

3.4 完善施工成本管控体系

施工成本管控能够提升铁路工程建设效益，避免经济管理风险的出现，保证经济管理活动的有序开展。首先，做好预算管理。预算管理是指在财政资金使用之前，设定各项业务活动的具体资金使用额度，设计资金使用计划，可以有效控制成本投入，提升资金的使用合理性。在进行预算编制时企业需要结合自身具体发展情况，从多个角度出发对预算编制进行完善，以保证各项活动稳定推进的同时控制资金分配。在预算管理过程中需要明确预算标准，尽量满足不同部门的预算需求，如果出现预算超标的问题，需要对比预算计划和实际成本投入的差异，根据预算差异原因选择合适的处理措施。对预算超出过多的部门进行适当惩处，扣除部分奖金，可以加强管理人员遵守预算编制计划的意识。其次，针对成本数据进行核算。在管理过程中施工成本管理人员应当定期对成本数据进行核算，保证成本数据的真实性，在核算后观察成本数据的变化情况，及时针对经济管理计划进行调整。如果上升幅度过大，则需要选择其他材料或者设备进行替代，保证施工成本不会过多，也可以让施工活动有序开展。

3.5 完善经济管理审查机制

首先应当拓展经济审查主体，充分发挥经济管理各个主体的功能和作用，以此来完善经济管理监督效果。铁路工程项目属于政府部门所提出的基础设施项目，因此政府部门应当定期安排相关部门前往施工现场进行检查，对经济管理数据和材料进行整合，以此来分析经济管理活动是否和施工要求相匹配，一旦发现存在非法行为需要立即采取惩处措施。铁路施工企业自身也需要形成审查意识，能够主动对经济管理活动进行自检自查，为此可以制定奖惩制度，如果在检查过程中出现不恰当的行为，需要扣除奖金或者采取其他惩罚措施，有利于提升管理人员的自我约束意识。同时还应当发挥第三方监管单位的功能和作用，通过对经济管理活动进行审查，提升经济管理审查的专业化水平，避免风险问题的出现。

3.6 构建信息化风险管理机制

在信息化时代下风险管理是极其重要的，对于铁路工程项目而言可以保证项目活动的稳定推进，避免出现经济损失。铁路工程项目涉及的风险因素较多，为了提升风险管理效果可以形成信息化管理体系，利用大数据技术对风险因素进行识别和判断。在铁路工程施工过程中应当安排专门的风险管理小组，对经济管理活动进行梳理，分析在经济管理过程中不同环节的风险问题，以此为基础开展风险监管。相关部门可以将风险管理所需要评估的各类数据上传到管理系统中，利用专家系统以及智能化技术对这些数据开展自动分析，评估出数据所存在的风险隐患。在识别出风险因素之后应当进行风险模拟，分析风险事件的严重性，制定合适的防范策略，以期能够将风险事件的出现概率控制到最低。在完成项目建设后根据风险管理编制管理报告，可以为之后风险管理活动开展提供参考。

4 结论

经济管理在企业管理体系中占有重要地位，也会影响到企业资金的使用和分配，如果管理体系落后，则会影响到资金的使用效率，这对于企业各项生产和业务活动的开展有着不利影响。在新形势下企业经济管理呈现出新的特征，对于经济管理质量要求提高，但是在管理过程中缺少创新性管理理念，难以针对风险问题进行明确，影响了风险管控效果，需要重点针对铁路工程建设过程中存在的各项风险因素进行管控。相关单位应当从招投标、合同签订、施工质量、施工成本、经济管理审查方面入手优化经济管理制度体系，并构建信息化风险管理机制，打造一支高素质的风险管理队伍，尽可能将经济管理活动中的风险因素消除在萌芽之中，保证经济活动有序开展。

《新形势下铁路工程经济管理风险及防范措施探析》在线阅读地址：新形势下铁路工程经济管理风险及防范措施探析