行政事业单位固定资产管理方法改进策略探究

行政事业单位固定资产管理方法改进策略探究一文创作于：2023-04-12 02:48:30，全文字数：13705。

行政事业单位固定资产管理方法改进策略探究

��更新转出人员或接受人员账务，更新固定资产总账、明细账等。此外，还要重视固定资产的报废和折旧。在管理制度下严格审核固定资产的报废处理，保证账面与资产一致。

6.实物资产盘点

固定资产实物盘点管理应根据实物资产入库管理登记的手册、卡片等，监督实物资产的使用情况。制定日常的资产管理规范，规范资产的使用和维护。尤其要做到定期盘点，及时发现问题，找到问题的根源，并对其进行会计处理。固定资产的现场管理需要财务部的配合，会计人员要及时对固定资产进行会计核算，提供正确的账目，以便在盘点中正确核算固定资产的损益。

（三）针对固定资产管理建立绩效考核机制

要想进一步提升行政事业单位的固定资产管理水平，就必须进一步协调企业的绩效评价机制和固定资产管理。在日常管理工作中，要提升固定资产管理成效，将固定资产管理指标落实到绩效考核中，对采购部门、使用部门等开展考核，将资产效益性、资产完整性、资产价值存量、资产使用年限等作为主要考核指标。要通过联动绩效考核明确固定资产管理责任，提高单位人员对固定资产的重视度。在设置固定资产考核标准时，应一并设置奖惩制度，奖励固定资产管理绩效高的人员，提高人员对绩效考核的参与度和关注度。适当的激励有助于达到理想的管理效果，将管资产与管人管事相结合，综合评定固定资产在各个环节的使用情况，进行量化分析，定期开展固定资产绩效考核工作，以促进管理制度落地。

（四）构建内外一体化的监督检查机制

行政事业单位要加强监督，做好定期和不定期检查工作，做到监督管理的内外部协调一致，构建内外部一体化的监督体系。其中，内部监督体系从行政事业单位的内部审核体系入手，以固定资产购入到处置环节为基础，审核人员要及时反馈固定资产的预算、超支、报废等管理问题，由上级管理人员下达命令至资产管理部门进行问题整治。外部监督一般以上级部门为主，即当地财政部门要加大监督力度，强化监督手段，履行监督责任，可以联合纪检、审计部门定期抽查部门单位，综合审查固定资产管理制度执行情况，对存在较大问题的单位，按照相关制度进行处理，监督其进行整改。此外，行政事业单位还可以委托第三方机构定期进行监督，在第三方机构的主导下出具专业的固定资产审计评估报告，分析账面数据与资产价值，再结合第三方机构出具的报告及时进行整改。总之，要构建内外部一体化的监督体系，确保行政事业单位资产清晰化，杜绝以权谋私等行为，充分发挥监督职能，提高资产管理水平。

（五）提升固定资产管理信息化应用水平

提高行政事业单位信息化应用水平，可以从资产入库、领用、变更登记等环节入手，通过提高信息化水平，对固定资产进出等环节进行自动化管理［5］。在这一过程中，行政事业单位应通过信息化手段整合财务支付系统、采购系统、管理系统，实现资产采购、付款等环节的信息化管理，整合管理系统，实现固定资产管理无缝对接，建立数据共享的信息化管理程序。同时，信息化应用无法避免系统安全问题，因此，行政事业单位还要重视网络安全，对现有的资产管理系统进行安全防护，通过设置防火墙、系统加密等方式确保系统安全运行，减少数据篡改风险。技术部门要加强技术指导，对网络环节进行实时监督，保障网络顺畅运行。

四、结语

在经济高速发展和新常态下，政府职能的深化和新《政府会计制度》的实施以及信息化的发展，对行政事业单位固定资产的管理提出了更高的要求。固定资产是行政事业单位的主要资源，对实现社会功能、承担社会责任具有关键作用。在新形势下，很多行政事业单位不能快速进行结构调整和转变，在固定资产管理方面存在一些问题，很难适应目前的可持续发展要求。行政事业单位要结合管理现状，在实际管理工作中发现问题、解决问题，总结管理经验，多角度实施固定资产管理，不断优化管理体系，提高资产利用效率，从而更好地发挥社会功能。行政事业单位固定资产管理方法改进策略主要包括转变固定资产管理理念、完善固定资产管理制度与流程、针对固定资产管理建立绩效考核机制、构建内外一体化的监督检查机制、提升固定资产管理信息化应用水平，以进一步完善固定资产管理制度，规范资产管理行为，促进行政事业单位可持续发展。

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