如何加强事业单位国有资产管理

如何加强事业单位国有资产管理一文创作于：2023-04-12 02:20:24，全文字数：14173。

如何加强事业单位国有资产管理

��情况定期盘点，对正在使用的，维修保养的，上级调配的资产分栏记录，合理规划使用，杜绝浪费。对支出的国有资产做好翔实记录，对借调的资产及时追踪，建立责任制度，明晰责任。同时，完善国有资产管理办法，做到有章可循，有据可依。对关乎资产投资的项目，前期做好科学研判，力求让每笔资产使用效率最大化。对闲置资产，要摸清底数，完善权证，及时寻求处理方式，协调各部门各单位，拓宽盘活渠道，比如利用租赁，对外投资等方式，实现闲置资产地再利用。

（二）提高国有资产管理意识

一个好的制度，需要人们发挥主观能动性去执行。同样，在资产管理制度建立的后续工作中，还需要提高内部工作人员的能力素质。为了进一步加强对国有资产的管理，还需要从以下几个方面进行提高。

首先，要提高领导者的责任意识。在以往的工作中，国有资产管理产生漏洞，一部分原因在于领导者没有将国有资产管理作为自己管理工作的重要环节，领导者主观上对国有资产的忽视，同时对公有私有概念混淆，进一步导致国有资产的流失，所以作为事业单位领导者要高度重视国有资产的管理工作，从自身做起，严格执行制度标准，合理使用监督权力，打通现阶段国有资产管理工作的阻力。将国有资产管理工作纳入领导责任制的其中一环，只有国有资产理顺清晰才能保证财务工作，作为领导者要结合单位实际工作制定相应管理制度，在单位内部深化国有资产管理工作的学习教育，让全部门了解和认识到资产管理的重要性和意义，打造高效率的资产管理团队，确保制度真实落地，定期协助财务部门进行资产盘点，摸清家底。对于需要清理的资产，要查清原因，审慎处理。尽最大可能降低处置率，提高资产使用效率。

其次，作为直接操作人的财务科室相关人员，要提高对国有资产管理的认识程度，平时加强对国有资产管理制度的学习，将国有资产的管理工作纳入自己的日常工作中，要定期复查资产存有及增长情况，对资产管理做好分类，分门别类记录资产情况，对不动产进行统一登记，固定资产的流入流出时间、使用用途做好跟踪。实行从上至下的分工制度，打造廉洁高效的工作作风。

（三）利用多种方式加强监督

加强国有资产管理的审核监督力度，创新管理监督模式，促进资产管理意识的形成，在单位内部设置专门岗位负责监督国有资产管理的各个环节，确保各项资产的使用、变更能够合理合规，杜绝资产浪费情况。对资产的采购、调入等，及时做好跟踪监督，对采购的资产性价比进行二次调研，避免出现违规采购和盲目采购问题。在单位外部，实行上级主管部门和审计等相关部门，不定期抽查方式，对资产使用状况，管理制度遵守情况进行检查，设立责任制度，对查出问题的单位，进行责任追究，严厉处罚，强化资产清查力度，保证国有资产实现应有功能。除此之外，加快服务型政府的转换速度，搭建国有资产管理与互联网管理相结合的平台模式，促进国有资产信息化建设发展。各部门建立信息互联机制，实现资源的实时共享。在社会环境下，接受群众监督，形成国有资产监督管理的内部环境，对每项国有资产的使用进行公开公正，同时搭建群众举报平台，确保群众意见可以畅通无阻。在内外部及群众的合力协助下，促进国有资产管理工作体系全面化建立。

（四）完善国有资产管理信息化平台

树立信息化管理的理念，加大对网络信息平台的投入力度，推动国有资产管理与互联网相融合，对不同性质的事业单位，分门别类进行信息平台设计，并将所属资产类目进行归集，确保资源得到共享。加大对信息化人才队伍的建设投入，着力发展一批财务专业与计算化专业相结合的复合型队伍，保证平台建设符合单位发展实际。除此之外，完善平台监督切入方式，对国有资产覆盖和共享两个层面实时把控，降低以往综合盘点监督所损耗的人力，财力。

（五）加强对相关人员的管理

利用定期培训的方式，提高管理人员的管理素质和管理能力，提升对国有资产的认识程度。积极贯彻国有资产管理方针、政策，严格执行制度标准。将国有资产管理工作也纳入工作考核中，每月根据资产的采购、记录、保管、使用、报废等流程和资产质量进行打分，对损耗资产实行管理责任制，与实际工资绩效挂钩。倒逼管理人员尽职尽责维护国有资产。

四、结束语

事业单位国有资产涉及国家经济建设的方方面面，是全体人民群众的共同财富，如何管理好国有资产，是每一个单位每一个部门需要重视的问题，只有将国有资产管理到位，提高国有资产的使用效率，减少国有资产流失损耗，才能让更好地推动国民经济的发展，对坚持和发展中国特色社会主义，全面建成小康社会具有重要意义。

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