新机遇下民营施工企业财务问题及解决方案

新机遇下民营施工企业财务问题及解决方案一文创作于：2023-04-12 02:11:22，全文字数：15024。

新机遇下民营施工企业财务问题及解决方案

��，存在抵触情绪，内部控制制度很难推进。因为专业人才储备不足，很多企业都习惯性地以收定支，通过个人或公司借款来满足筹资需要，想方设法地节税，偏偏银行税贷利息额高息低，其他贷款额度极少，融资方式和额度的限制和还款付息的压力，让企业长期处于资金紧张状态，严重地影响在建项目的正常施工和参与优质项目竞标的机会。再加上中小民营企业资金管理的观念还比较落后，也导致了企业的管理水平难以适应不断增长的资金需求。

总的来说，因为行业利润率较低，资金需求量大，管理水平相对较低，人力资源储备困难，内控管理制度不完善，给行业发展带来一定程度上的制约，企业管理者要从观念、态度上重视财务管理，并充分发挥财务管理在企业战略上的重要作用，不断地学习完善内部管理，才能在这个竞争激烈的行业有所发展和成长。

（五）项目成本管理中的问题

施工项目成本构成相对复杂，风险较高，在这个产业链上的分包商、供应商和一些大大小小的劳务公司为了进驻项目，都会给主要负责人很多“优惠”，这些“优惠”可能降低成本，也可能中饱私囊，这在内控制度不完善的中小企业中，几乎是不可避免的，如何形成自己的管理体系是管理者思考的主要方向。中小企业没有国企的资源和资金实力，人员配备严重不足，很多情况下都有可能出现交叉管理，比如工长或施工员兼任质量、安全员、试验员；项目副经理兼技术负责人；劳资人事监管资金等等，漏洞或多或少，不能完全避免。

在占项目总成本60%以上的材料管理中，内控管理尤为重要，对人员素质要求也很高，如条件允许，建议至少配备2-3人，对重大采购决策时，还需要报备，预算部门或成本岗位核算采购数量和价格范围，并有询价记录，经项目经理和项目负责人同意后方可采购，同时要完善相关采购合同、出入库领用记录、材料台账、发票收集等工作，在规定时间内交账给材料会计或指定的会计处理入账，预算或成本部门也要在规定时间内将材料结算、分包结算、劳务结算等资料经相关负责人和项目经理审核交由财务部门入账，及时确认预算成本和实际成本。而在现实项目管理中，很多中小施工企业只能做到收集发票，因为着急付款买材料，其他的收发材料手续、台账、结算等工作都没有做，通常是采购人、项目经理各记一本账，到时候自己对账，看买了多少材料，还差多少钱没付供应商，这样一来，就严重地弱化了财务管理功能，并形成会计就是记流水账的认识，还有项目经理认为会计就不需要出现在项目上，不需要驻点，只需要按他的要求记个账付个款就行了，老板也认为，有些事不需要让会计知道，如果会计没有职业敏感，不敢问不敢管，简单记账，必定形成很多“单边账”、糊涂账，可能最后也解释不清楚某些业务的来龙去脉，更别说分析整个项目的运营情况了。

三、强化财务管理的基本职能

（一）重视会计基础工作

会计人都知道，基础工作是谁都不愿意干的苦活累活，但有很多老会计就把这些会计资料当成自己的孩子，不管工作多少，都会认真地整理、装订凭证，认真地归集会计档案，认真地履行每一个步骤，会计电算化普及后，丁字账和手工台账很少见了，每逢见到，还是满满的回忆，甚至自己额外再做两本往来账、成本账，习惯性地随时查阅。这份坚持背后，是对会计工作的无限热爱和奉献。希望成长中的会计同仁都秉承这份精神，认真地做好会计基础工作，看似繁杂，却对今后的会计资料查阅极其便捷。

（二）重视会计的管理、监督职能

管理和监督是会计的基本职能，但实现中，很多企业重业务轻管理，对会计工作的认识很不到位，更有些企业领导认为只要会数数就可以当会计，无法让会计的管理职能得到具体体现，就好像给前进中的企业蒙上了面纱，看不清方向和线路，只能摸索前行。在国家大力推进管理会计的过程中，中小企业管理者迫切需要解放思想，把财务的管理职能充分发挥出来，更好地为项目和企业服务。

（三）重视财务预算

企业造价部门的预算主要针对是施工图预算和项目的过程控制，财务预算是全方位的预算，除了项目预算外，还包括整个企业的费用、筹融资预算等。但目前很多建筑企业的领导人经常都是重预算轻财务，他们认知中的财务是没有预算的功能的，所以财务管理工作还是任重而道远，需要建筑施工企业的管理者们共同参与、共同学习。

（四）重视财务信息的反馈

企业管理是一个体系化的工作，由各个部门共同管理，信息汇总，统一决策的过程，信息不对称通常会导致决策的重大失误，理顺信息传达、反馈的流程也是企业管理体系建设中的一个重要环节，需要引起足够的重视。

四、结束语

综上所述，未来将出现三种类型的建筑企业：巨型全产业链覆盖、全资质、闭环型建筑企业，以央企为主，以规模、技术和融资取胜；专业化的中型企业，以专业性技术取胜；100人以下的各细分行业的特定专业，以灵活、低成本取胜。对占中国企业数量90%以上的中小企业来说，做好财务管理工作是必要而紧迫的。民营建筑企业应高度重视国家与经济相关的各项政策，加强财务的规范化管理；完善企业内部与经济相关的业务流程，细化具体的职责内容，建立健全合理的奖罚机制，以预算管理为导向；以财务管理为根本，建设好内部控制管理体系；重视政策引导和企业员工的继续教育，重视规范化执行、结果和反馈的过程；努力提高综合管理水平，为企业的健康成长打下坚实的基础。

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