企业财务分析存在的问题及对策研究

企业财务分析存在的问题及对策研究一文创作于：2023-04-12 02:08:22，全文字数：15312。

企业财务分析存在的问题及对策研究

��目，将细化的业务数据通过既定系统路径从业务终端进入财务系统，进而对经济业务进行细致化、多维度核算，通过财务逻辑对数据进行有效分类、实现财务分析基础数据的高效整合，减少中间数据流转的时间，实现财务分析动态化管理，提高了财务分析的准确性、及时性与完整性。

（二）财务分析范围不仅包含财务报表，还应包括业务数据

财务人员不能孤立地局限于三大报表的指标性分析，还应结合业务数据多维度、多层次分类汇总与加工处理，利用财务分析手段，系统性地分析企业内外部数据信息，包括企业自身的财务报表、企业自有的业务信息、同行业企业的财务信息、市场环境的有关信息等，在战略高度上深挖上下游的定价策略与市场细分逻辑，及时调整经营策略，从而赢得市场或与上下游企业实现共赢。

比如某综合性商业地产，以出租不动产为主业，向承租人收取租金，租金以销售额一定比例进行收取，租金收入的高低除了受出租率的影响、提成率的影响外，还受承租人销售收入的影响，财务人员需要对商铺的所有信息进行搜集与加工整理，对商铺销售收入进行趋势分析、同业态横向分析、同楼层横向分析，以及对商场客流进行分析，对会员活动进行分析，对商场促销活动、销售淡旺季等因素进行分析，进而找到租金增长或下降的真实原因，并为未来的商铺出租业态选择、品牌选择、定价选择等提供数据支撑，既要保证商场实现租金收入，又要实现承租人持续销售增长，进而达到双赢的效果。

（三）深入了解业务是做出优质财务分析的出路

财务人员需要走出办公室，多与业务部门沟通了解业务部门的思路与遇到的问题，通过事前参与经济业务讨论，更加清晰了解经济实质，对涉及数据模拟与测算的事项从财务专业角度给到可参考性建议。

随着新经济时代的到来，企业竞争日趋复杂化与白热化，掌握全面、精准的财务数据、企业经营数据以及市场信息对企业的业务发展至关重要，利用财务专业指标给出精准分析，剖析业务痛点，通过全面的数据分析，给出的结论才更有说服力，优化财务分析方法，通过纵向、横向以及交叉比较，让财务分析更有针对性，进而被业务部门及管理者采纳，切忌闭门造车，主观臆断。

财务人员通过对企业历史数据的分析与研判，对企业的发展趋势及业务特点，给出数据模拟，针对业务部门提出的财务支持方面的需求，做到事前测算，参与数据模拟，对项目投资与否给出财务分析，通过对项目回收期、投资回报率及现金净流量等指标的测算，给到业务部门指导性意见，从而得出更为科学、准确的业务判断。

在新经济时代，多家实体经济受到重创，比如，据某机构不完全统计，2022上半年，实体零售多个业态中有近2500家线下门店均宣布关闭，其中不乏沃尔玛、宜家、盒马、大润发等知名品牌。上半年关闭的门店，从业态来看，商超67家，百货18家，餐饮118家，美妆600多家，服饰1500家。

在这种经济环境下，商铺投资与品牌进驻变得更为谨慎，一些国际品牌或自带引流的知名品牌为了进一步降低自身经营风险，转嫁经营成本，纷纷向商业综合体提出进驻商场的前置条件是商场方给予租金折扣或免租，甚至提出装修补偿，那么财务人员就需要根据品牌方提出商务条件进行测算，包括装修补偿金额大小与未来能够得到的租金高低、租赁期限长短等因素进行财务测算与分析，结合商业综合体整体项目的投资回收期进行分析，进而向管理者提出同意与否的意见，或者同意到什么程度或者提出更合理化的建议，如何组合商务条件对企业才是最优化方案，当然，结合业务意见，最终可能会舍弃一些暂时性经济利益，但长远来看，对商场的整体经济效益是最大化的，那么经过团队综合讨论后，接受品牌方的诉求。

（四）站在管理者的高度来整合财务资源

财务人员需要提升财务团队的整体素质，建立用人标准，定期组织财务人员学习有关财务专业知识、法律法规、税收政策及财务管理知识，组织财务人员走进业务，了解业务流程，培养与储备复合型人才，改掉过去社会对财务人员的账房先生印象，财务人员不仅要会给公司管账，节约成本，还要能为公司创造更大的经济价值。建立人才激励机制，运用现代化信息平台建立财务数据库、业务数据库、市场数据库等，打通各系统之间的壁垒，增加信息共享互通，综合运用财务分析指标，透过数据看到业务实质，为企业的经营决策提供技术支持，发挥财务管理监督职能，客观公正地提出财务意见，给出合理准确的指导性意见。

作为财务人员，不仅要懂得透过财务数据，分析业务实质，还要会为企业经营活动提供资金保障，资金是企业正常运转的血液，财务人员需要做到根据企业收入收取、成本费用支付的周期合理安排资金预期，确保企业资金效用最大化，比如，提高应收账款的周转率、周期化成本费用支付时间、合理规划银行理财产品、银行承兑汇票、银行担保函、合理利用银行贷款杠杆等金融工具，提高企业资金有效性，为企业业务发展保驾护航。

四、结束语

在当前新经济时代背景下，企业内外部环境已经发生了巨大的变化，市场环境日趋复杂和多变，市场机会稍纵即逝，如何针对企业所处市场领域快速做出反应，并精准出击将显得愈发重要，企业如果想要更快适应市场，更准找到市场抓手，必须重视企业财务分析，加强财务分析，改进财务管理模式，提高财务人员的专业性与综合管理能力，培养复合型人才，加强财务人员的素质培养、思想建设以及专业性提升，进而做出更加科学全面的财务分析，为企业带来更有经济效用的财务分析结论，为所有者及经营者提供更有价值的决策依据，从而实现企业价值最大化。

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