医院会计成本核算管理问题与应对措施

医院会计成本核算管理问题与应对措施一文创作于：2023-04-12 02:01:20，全文字数：12169。

医院会计成本核算管理问题与应对措施

��管力度，通过加强会计核算和资产管理之间的沟通和协调，促进两者的整合，这对于完善资产管理制度十分必要。

首先，医院在开展管理工作时，一定要落实责任制度，提升会计核算工作的有效性，实现财务会计人员工作范围和职责的划分。

其次，医院还要建立完善的工作监管制度，在与会计集中核算制度相适应的基础上，针对工作过程中的资产处理、转移及资金核算等多个环节展开监管，全面提升会计核算的精准性。

再次，针对核算过程中账目往来款项做好监察，通过跟踪管理的形式，确保各项资金流动以及数额的真实性和准确性。对于专项资金的管理，需从源头入手，对资金挪用、占用及套用等可能出现的情况做好调查和管理，通过全方位的监管模式，在确保专款专用的基础上，减少贪腐事件的发生。

最后，医院在运行过程中需要定期核查和清算各类型资产，保证其资产数据与会计账目记录一致，方便会计成本核算中心在进行核算时，医院能为其提供真实、有效的数据支持，确保各项工作的有效开展。

（二）及时更新会计成本核算理念

医院精益化财务管理的主要目的是减少不必要的开支，杜绝浪费。精益化成本管理提出医院必须立足于社会发展的角度，控制生产全过程，加强成本分析、核算及计算，将所有外部性问题融入成本管理体系，控制外部成本，帮助医院减少内部支出。借助精益化财务管理，帮助医院实现资金合理配置，避免资金浪费及闲置情况的发生，为医院战略目标的实现提供保障。

医院在发展过程中要根据实际情况控制成本投入，制定完善的成本管控措施。财务精益化管理的推行要求医院针对财务报表展开深层次分析，科学审核和管控预算成本，尽可能压缩各部门的成本，合理控制支出。成本核算的主要对象是价值流，医院必须管控费用过程，分析各项支出的合理性，缩减管理成本。比如，采购时要货比三家，严格把控预算采购的数量，加大财务管理的力度，为精益化管理目标的实现打好基础[6]。

（三）提升医院会计人员的职业素质

对于医院发展而言，做好会计培训管理是一件有利于医院发展和会计自我提升的好事，也是适应当前竞争日益激烈的市场环境的必然要求。在医院管理过程中，为会计人员营造积极向上的工作氛围和学习环境不仅有利于其提高工作效率和质量，而且能够约束其散漫的工作状态。会计人员身处于这样的良好工作氛围中，会不自觉地关注自己的言行，受周围同事的影响，在工作中会更加热情主动，精益求精[7]。

另外，医院在组织开展会计人员培训教育时应保持开放的心态，不要总是担心“培养好的会计跳槽了怎么办”，或产生“现在这些努力和付出都是为别人培养人才”的想法。作为管理者，为留住人才，应尽可能地帮助会计人员提高对医院的认同感，避免发生人才流失现象。

五、结语

医院会计人员在开展会计成本核算管理时，需要保证工作的客观性与科学性，财务部门要与其他职能部门密切配合，建立完善的成本核算管理机制，推进医院的可持续发展。

在开展会计成本核算管理工作时，需要综合考虑各方面的因素，提升医院的整体效益，促进社会主义医疗事业的健康发展。

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